10: Die Qualität der Kommunikation interssiert heute keinen Manager - die steht nicht in der Bilanz - das ist ein Faktor der erst langfristig Geld bringt und damit wird nicht in ihn investiert. Wird schwer werden die zu verkaufen.

9: zu 8: Eine solche Software zu verkaufen ist doch Unsinn !! Die Beurteilung der Qualität einer Kommunikation ist in sich eine Qualität und keine Quantität, die mit einem Programm gemessen werden kann. Ein solches Programm kann nur ein Hilfsmittel sein, d.h. entscheidend für den Erfolg des Produktes ist hier immer die Person die es anwendet. Jemand, der mit dem Programm nicht umgehen kann, kann auch keine qualitativ sinnvollen (betriebsspezifischen) Aussagen mit Hilfe dieses Programms machen. Ist die Software gut, so sollte man sie bei potentiellen Anwendern (i.d.R. Unternehmensberatern) vorführen. Dabei muss die Software natürlich auf Anhieb bei den Leuten überzeugen, die sich mit betrieblichen Kommunikationsstrukturen auskennen, d.h. es muss sofort der Nutzen einer solchen Software ins Auge fallen - sonst taugt die Software nichts. Eine solche Analysesoftware ist für ein Unternehmen dann nicht von Nutzen, wenn ich nicht gleichzeitig auch eine Lösung der problematischen Kommunikationsbeziehungen, die ja, so habe ich das verstanden, mit dieser Software aufgedeckt und erkannt werden sollen, mitgeliefert wird. Das kann nur eine auf diese Problematik geschulte Person, also i.d.R. der Unternehmensberater. Um dieses Produkt zu vermarkten, sollte man einfach nur, wie in einer klassischen Marktstudie, die Akzeptanz dieses Produktes testen. Man sollte einige Unternehmensberater, die in dieser spezifischen Branche tätig sind, kontaktieren, d.h. telefonisch (das ist am kostengünstigsten) kurz das Produkt vorstellen, mit der Bitte um einen persönlichen Termin, um das Produkt voll umfänglich zu präsentieren. Will man ein halbwegs objektives Urteil über das Produkt, so muss in dieser telefonischen Anfrage natürlich erwähnt werden, das es sich um Marktforschung/Studie handelt (es muss nicht repräsentativ sein), und man ein Urteil von Fachleuten einholen möchte. Kommt bei dieser kleinen (qualitativen) Marktstudie heraus, dass das Produkt positiv beurteilt wird, so kann man darüber nachdenken es zu vermarkten. Deshalb ist es wichtig, in einer solchen Studie (sofern das Produkt auf Akzeptanz trifft) auch zu erfragen, wieviel er (der Unternehmensberater) denn bereit ist, für ein solches Produkt zu zahlen (Preisfindung/wichtiges Kriterium). Fällt das Produkt durch, so kann man in einer solchen Studie auch erfragen, wie denn ein solches Produkt aussehen müsste, damit es auf Akzeptanz stösst. Also: Viel Vergnügen und falls sich Erfolg einstellt, will ich natürlich einen Obulus für meine Tipps (j.h.diekmann@freenet.de)

8: Eine solche Software zu verkaufen ist doch Unsinn !!

7: In jedem Fall betonen was die Software den Unternehmen nützt. Augenmerk auf FINANZIELLE ASPEKTE, dh. Preis der Software dem gegenüberstellen, was durch Optimierung der Kommunikation herausgearbeitet wird. Dies aber gut durchdenken. Manager sind keine Unwissenden, sie können das selbst in etwa abschätzen. Falls möglich auf Studien zum Thema berufen (z.B. Der Einfluss der Kommunikation auf das Unternehmensklima o.ä.) VIEL ERFOLG

6: Gegebenenfalls Termine bei den Personalabteilungen, etc ausmachen und direkt vorsprechen.

5: Ansonsten Internetpräsenz zum Thema und diese durch Werbung bekannt machen (Plakate, Flugblätter [bei Veranstaltungen wo die Interessengruppe auftaucht verteilen), Mails, Briefe, Radio oder TV-Werbung [eine Frage des Geldes]).

4: Den Unternehmen Angebote machen (am besten den richtig großen Unternehmen). Wenn nach 2 Wochen keine Reaktion erfolgt (eventuell in einer anderen Abteilung/beim "Chef") nocheinmal versuchen.

3: coole idee - einfach die personalchefs ansprechen von firmen, wo man weiss, dass da viel im bereit personalentwicklung getan wird! viel erfolg!

2: Wie? Sowas jibbets? Wo?

1: vielleicht durch ein Program welches die effizienz von sw anaylsiert und ausrechnet wohin dies führt : ¬ P